2021-2022年成都战略定位管理咨询公司推荐

——什么是企业战略定位？

是指公司通过什么方式和途径为哪些客户提供什么产品和服务的决策，以获取和保持经营优势，实现公司战略目标。

——对公司而言战略定位需要回答四个问题：

(1)公司从事什么业务?

(2)公司如何创造价值?

(3)公司的竞争对手是谁?

(4)哪些客户对公司是至关重要的，哪些客户是必须要放弃的?

——回答这些问题,需要关注三种定位要素：

(1)目标客户定位：为哪些客户提供产品和服务？这是企业如何选择目标客户群的问题。

(2)产品定位:为其目标客户群提供什么产品和服务?这是企业设计、创造和交付什么产品和服务的问题。具体来讲，就是将公司的产品形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据有利的位置。

(3)商业模式定位:通过什么方式和途径为目标客户群提供产品和服务?这是企业如何设计、创造和交付产品和服务的问题。

——为什么政府、企业需要定位？

(1)是构建企业品牌与消费者之间的桥梁

(2)看清市场在产品中植入卖点

(3)重新定义产品功能，吸引有需求的消费者

(4)战略定位一旦确定，企业将围绕定位做出运营调整和资源配置，达成销售额增加。

战略定位是公司与环境之间的一种中间力量,使得公司的内部条件与外部环境实现匹配。对于企业战略定位管理策划，三顾咨询拥有自己的一套方式，以下就是三顾的多年积累：

一、三顾咨询可提供的服务

二、三顾咨询如何落地方案

三、三顾咨询服务模式

四、三顾在战略定位管理咨询的部分案例

最后，就是重中之重！需要做企业战略定位管理咨询的负责人需要知道：

第一步：【企业战略定位管理咨询】可通过电话、QQ、微信、E-mail、抖音视频留言联系三顾咨询。

第二步：【企业战略定位管理咨询】面谈了解项目需求，专业咨询师定制项目建议书。

第三步：【企业战略定位管理咨询】与贵方谈判成功并签署合同，同时进入合作期并交付一笔前期款。

第四步：【企业战略定位管理咨询】派专业咨询师入驻贵公司开启项目。

第五步：【企业战略定位管理咨询】指导项目落地，并提供相应支持。

第六步：【企业战略定位管理咨询】长达3-6个月的服务期，期间任何问题皆为您提供解答。

三顾咨询，为您而谋！

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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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