咨询服务行业在当今快速发展的商业环境中扮演着重要的角色。为了满足客户需求并提供高质量的咨询服务，构建一个高效的咨询服务平台至关重要。企业管理咨询公司如何从零到一，打造全网管理咨询平台。在这个数字化快速发展的时代，平台化将成为客户与咨询公司双赢的模式。

在当今的市场环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的客户需求，如何在这样的背景下实现业务的快速增长和持续发展，是许多企业高管所关注的问题。为了解决这一问题，一些企业会寻求外部的专业咨询服务，以获取更多的市场洞察、战略指导、创新思路和执行方案。这就是管理咨询公司所能提供的价值。

三顾咨询打造成都管理咨询公司平台，整合西南地区咨询公司，为客户提供不同产品、不同类型的服务。

那么，咨询公司的平台化有哪些服务呢？

1.战略规划咨询

战略规划咨询，是从全局掌控的角度出发，为帮助企业制定并落实管理策略，获得竞争优势，实现持续发展提供的专攻服务。企业战略规划也是决定企业经营成败的关键因素，战略规划会从总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局，着眼未来，规划长远目标与确定近期任务紧密结合，以此增强战略规划的预见性。

2.人力资源咨询

人力资源管理咨询又称人力资源咨询，是基于企业在人力资源管理领域，能够帮助企业解决问题，并提供与企业战略实施相匹配的人力资源管理策略的支持服务。

人力资源管理咨询服务将以人力资源管理六大板块为基础，即：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

3.营销策划咨询

品牌营销，是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程。市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。品牌营销不是独立的，品牌可以通过传统营销和网络营销一起来实现，二者相辅相成，互相促进。

市场营销咨询，也是为帮助企业迎合市场需求，从而奠定市场地位，大道谋求发展壮大的目标，所提供的专业服务。

4.顾问服务咨询

长期管理顾问服务是基于三顾咨询丰富的实战经验，强大的专业智囊团队，先进的管理资源系统，务实的企业服务精神，为企业提供长期的、有针对性的全方位顾问咨询服务。

长期顾问服务特点： 

    ①长时间沟通零距离，通过多样化的沟通渠道，及时传递顾问服务价值；

    ②落地重执行、无偏差，有效指导项目实施，及时处理多项难题； 

    ③共成长，同分享，指导客户的同时，提升我们自己； 

    ④弹性时间制，不影响企业的正常运营，弹性安排服务内容和时间，分阶段推进工作。 

5.股权激励咨询

股权激励是一项复杂的系统工程，涉及到金融、财务、资本运营、人力资源、公司治理甚至是心理学等多方面专业知识。三顾咨询在常年咨询过程中，建立以“独立客观，长期激励，动态优化，合法合规”为核心原则，将多方面知识有效结合，以独立第三方角度综合考虑员工和老板的利益，为企业量身定制适合长期发展的股权激励方案，使股权激励真正成为企业做大做强的助推器。

6.内控体系咨询

内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终，体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。

7.商业模式咨询

商业模式，是为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。简单言之就是公司的运营及盈利模式。

三顾咨询将遵循商业模式设计的基本要素需要，提供令客户满意并创新的商业模式设计方案。

8.企业内训

培训是指公司有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关的知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为能力的活动。对此，企业的培训方案首先要满足企业的整体发展需求，同时要符合企业的战略规划，并在此基础上制定企业的培训计划。

三顾咨询拥有强大的师资力量，致力于为企业打造量身定制的培训课程， 三顾咨询希望通过定制化培训，超越企业期望，为企业带来更大的价值。

平台化的核心观点

1.应对不确定性、赋能是平台的特点

信息共享是互联网的主要特点，在数字经济时代，不确定性成为常态，三顾咨询应对不确定性，如何利用平台赋能都是讨论的焦点。无论是物联网平台、还是管理咨询公司平台，2024年三顾咨询将做出平台化改变的一年。从零到一，打造全网平台化。

2.数字化平台需要解决的是创新难题

人类社会从工业经济向数字经济过渡的过程中，社会的主要矛盾从供应链的供给能力转变为人类的创新能力，创新力成为生产力发展的主要瓶颈。

我国的管理咨询行业的发展前景是非常良好的。随着我国社会经济的不断发展，我国的市场正在逐渐成熟，各种大中型企业也在逐渐完善，关于企业发展的管理理念也在不断上升。因此，管理咨询行业有着非常广阔的发展前景，在中国市场中有着相当不错的发展潜力，只要解决在行业发展中的各种问题，就能有效地推动着整个行业的稳步发展。

管理咨询企业是当前经济市场中逐渐兴起的新兴产业，在发展过程中还有许多问题和阻碍，通过政策扶持、人才素养提升等手段对管理咨询企业的发展进行全面推动，可以有效地促进管理咨询行业的进步和发展。随着生产力的进一步发展，个性化时代来临，个性化产品、个性化服务成为流行趋势，实现规模化的创新是企业追求的目标。

现在有两种流行的创新方法：设计思维和系统性创新思维。

3.平台承载创新方法

设计思维有三大原则：以用户为中心、跨组织协同、快速迭代。

以用户为中心：平台的目的是让听得到战火的人来指挥战斗。战场上，听得到战火的人，是战斗在最前线的；在商场上，就是距离用户最近的人来决策，因为最接近用户的人最了解用户的需求，在买方市场，只有了解用户的需求，才能做出让用户最满意的产品或服务。平台的目的之一是让平台更方便、灵活的服务于距离用户最近的人，来实现以用户为中心的原则。

跨组织协同：在平台上，不同咨询板块的服务可以协同，实现协同创新。平台经济将会实现组织结构的重大变化，从传统的金字塔型的组织模式，向基于平台的小组织模式转变。平台的一个重要职能是能够实现跨组织的高效协同，从而实现协同创新。

快速迭代：数字化的创新并不追求一次提供完美的解决方案，而是通过小步快跑的模式，快速实现功能、快速让用户验证功能，快速更新，经过不断迭代从而实现最终的颠覆性创新。

平台的功能是能够完全承载设计思维的创新方法的原则。

总之，从零到一打造全网平台咨询公司投放布局需要注重策略制定、平台选择、创意独特、针对受众、合理预算、合作共赢、数据分析以及合法合规等方面的细节。只有做好这些方面的工作，才能更好地提高品牌知名度、促进产品销售等目标的同时降低成本和风险。让我们一起和三顾咨询努力打造优秀的成都平台布局吧！

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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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咨询服务行业在当今快速发展的商业环境中扮演着重要的角色。为了满足客户需求并提供高质量的咨询服务，构建一个高效的咨询服务平台至关重要。企业管理咨询公司如何从零到一，打造全网管理咨询平台。在这个数字化快速发展的时代，平台化将成为客户与咨询公司双赢的模式。

在当今的市场环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的客户需求，如何在这样的背景下实现业务的快速增长和持续发展，是许多企业高管所关注的问题。为了解决这一问题，一些企业会寻求外部的专业咨询服务，以获取更多的市场洞察、战略指导、创新思路和执行方案。这就是管理咨询公司所能提供的价值。

三顾咨询打造成都管理咨询公司平台，整合西南地区咨询公司，为客户提供不同产品、不同类型的服务。

那么，咨询公司的平台化有哪些服务呢？

1.战略规划咨询

战略规划咨询，是从全局掌控的角度出发，为帮助企业制定并落实管理策略，获得竞争优势，实现持续发展提供的专攻服务。企业战略规划也是决定企业经营成败的关键因素，战略规划会从总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局，着眼未来，规划长远目标与确定近期任务紧密结合，以此增强战略规划的预见性。

2.人力资源咨询

人力资源管理咨询又称人力资源咨询，是基于企业在人力资源管理领域，能够帮助企业解决问题，并提供与企业战略实施相匹配的人力资源管理策略的支持服务。

人力资源管理咨询服务将以人力资源管理六大板块为基础，即：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

3.营销策划咨询

品牌营销，是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程。市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。品牌营销不是独立的，品牌可以通过传统营销和网络营销一起来实现，二者相辅相成，互相促进。

市场营销咨询，也是为帮助企业迎合市场需求，从而奠定市场地位，大道谋求发展壮大的目标，所提供的专业服务。

4.顾问服务咨询

长期管理顾问服务是基于三顾咨询丰富的实战经验，强大的专业智囊团队，先进的管理资源系统，务实的企业服务精神，为企业提供长期的、有针对性的全方位顾问咨询服务。

长期顾问服务特点： 

    ①长时间沟通零距离，通过多样化的沟通渠道，及时传递顾问服务价值；

    ②落地重执行、无偏差，有效指导项目实施，及时处理多项难题； 

    ③共成长，同分享，指导客户的同时，提升我们自己； 

    ④弹性时间制，不影响企业的正常运营，弹性安排服务内容和时间，分阶段推进工作。 

5.股权激励咨询

股权激励是一项复杂的系统工程，涉及到金融、财务、资本运营、人力资源、公司治理甚至是心理学等多方面专业知识。三顾咨询在常年咨询过程中，建立以“独立客观，长期激励，动态优化，合法合规”为核心原则，将多方面知识有效结合，以独立第三方角度综合考虑员工和老板的利益，为企业量身定制适合长期发展的股权激励方案，使股权激励真正成为企业做大做强的助推器。

6.内控体系咨询

内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终，体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。

7.商业模式咨询

商业模式，是为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。简单言之就是公司的运营及盈利模式。

三顾咨询将遵循商业模式设计的基本要素需要，提供令客户满意并创新的商业模式设计方案。

8.企业内训

培训是指公司有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关的知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为能力的活动。对此，企业的培训方案首先要满足企业的整体发展需求，同时要符合企业的战略规划，并在此基础上制定企业的培训计划。

三顾咨询拥有强大的师资力量，致力于为企业打造量身定制的培训课程， 三顾咨询希望通过定制化培训，超越企业期望，为企业带来更大的价值。

平台化的核心观点

1.应对不确定性、赋能是平台的特点

信息共享是互联网的主要特点，在数字经济时代，不确定性成为常态，三顾咨询应对不确定性，如何利用平台赋能都是讨论的焦点。无论是物联网平台、还是管理咨询公司平台，2024年三顾咨询将做出平台化改变的一年。从零到一，打造全网平台化。

2.数字化平台需要解决的是创新难题

人类社会从工业经济向数字经济过渡的过程中，社会的主要矛盾从供应链的供给能力转变为人类的创新能力，创新力成为生产力发展的主要瓶颈。

我国的管理咨询行业的发展前景是非常良好的。随着我国社会经济的不断发展，我国的市场正在逐渐成熟，各种大中型企业也在逐渐完善，关于企业发展的管理理念也在不断上升。因此，管理咨询行业有着非常广阔的发展前景，在中国市场中有着相当不错的发展潜力，只要解决在行业发展中的各种问题，就能有效地推动着整个行业的稳步发展。

管理咨询企业是当前经济市场中逐渐兴起的新兴产业，在发展过程中还有许多问题和阻碍，通过政策扶持、人才素养提升等手段对管理咨询企业的发展进行全面推动，可以有效地促进管理咨询行业的进步和发展。随着生产力的进一步发展，个性化时代来临，个性化产品、个性化服务成为流行趋势，实现规模化的创新是企业追求的目标。

现在有两种流行的创新方法：设计思维和系统性创新思维。

3.平台承载创新方法

设计思维有三大原则：以用户为中心、跨组织协同、快速迭代。

以用户为中心：平台的目的是让听得到战火的人来指挥战斗。战场上，听得到战火的人，是战斗在最前线的；在商场上，就是距离用户最近的人来决策，因为最接近用户的人最了解用户的需求，在买方市场，只有了解用户的需求，才能做出让用户最满意的产品或服务。平台的目的之一是让平台更方便、灵活的服务于距离用户最近的人，来实现以用户为中心的原则。

跨组织协同：在平台上，不同咨询板块的服务可以协同，实现协同创新。平台经济将会实现组织结构的重大变化，从传统的金字塔型的组织模式，向基于平台的小组织模式转变。平台的一个重要职能是能够实现跨组织的高效协同，从而实现协同创新。

快速迭代：数字化的创新并不追求一次提供完美的解决方案，而是通过小步快跑的模式，快速实现功能、快速让用户验证功能，快速更新，经过不断迭代从而实现最终的颠覆性创新。

平台的功能是能够完全承载设计思维的创新方法的原则。

总之，从零到一打造全网平台咨询公司投放布局需要注重策略制定、平台选择、创意独特、针对受众、合理预算、合作共赢、数据分析以及合法合规等方面的细节。只有做好这些方面的工作，才能更好地提高品牌知名度、促进产品销售等目标的同时降低成本和风险。让我们一起和三顾咨询努力打造优秀的成都平台布局吧！

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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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